Компания ШЭЛА начала работу в 1999 году, в тяжелые для страны годы, возрождая производство на базе закрывающейся шахты и вкладывая средства в ремонт зданий и развитие технологий.

Давайте узнаем подробнее об их пути у генерального директора — Анатолия Истомина.

— С чего вы начинали свой путь?

— Мы создали это предприятие на базе закрывающейся шахты Владимирской. Потихоньку выкупали полуразрушенные цеха, восстанавливали их. Сейчас у нас производство электрооборудования идет с чистого листа. Мы закупаем металл, идет обработка этого металла, механическая обработка, листогибы, лазерная резка, гибка, сварка, роботизированная сварка, дальше покраска и оснащение покрашенных шкафов электрооборудованием.

— С какими трудностями на своем пути вы сталкиваетесь?

— Первоначальное создание капитала. Ведь с одной копейки ничего не сделаешь, да? И приходилось несколько лет заниматься монтажами инженерных сетей по Тульской области. Это отопление, канализация водопровода, электроснабжение, все инженерные сети. На эти деньги мы отстраивали здания, ремонтировали шахты.

И в это время развивали вот эту продукцию. Изготавливали ее, думали, модернизировали все возможное.

Мы находимся на участке мехобработки, где работают три наших токарных станка с ЧПУ и два барфидера. Благодаря этому один оператор спокойно обслуживает сразу три станка.

Марина Колесникова — директор по производству:

— Также у нас имеются универсальные токарные и фрезерные станки. Каждую продукцию, каждый узел работники нашего производства выполняют сами.

— Как вы выбирали станки с ЧПУ?

— Раньше нужные детали заказывали на стороне, но результат не устраивал, да и хотели увеличить выпуск однотипной продукции. В итоге встал вопрос о приобретении станков с ЧПУ. Выбирали среди нескольких предприятий и остановились на вашем.

— Почему вы выбрали профессию оператор станка с ЧПУ?

— Меня привлекала работа на станке, изготовление деталей и вообще работа именно на токарном станке.

— Что вам нравится в этой профессии?

— Изготовление деталей. Тебе дают чертеж, и ты по нему уже пишешь программу. Сам выбираешь инструмент, сам решаешь, как лучше все сделать.

— У вас три токарных станка на двух системах ЧПУ. На какой из них удобнее работать?

— На Siemens намного комфортнее, конечно. Когда я пришел сюда, я работал на Siemens. Достаточно быстро я на нем обучился, буквально за месяц. Я бы не сказал, что ребенок справится, но подростку будет вполне комфортно будет освоить именно Siemens. На GSK уже нужно более подробное знание программ.

— Стоит ли сейчас ребятам, которые поступают в учебные заведения, либо уже учатся там, приходить работать на производство?

— Да, стоит. Я чувствую на заводе себя намного уверенно. Ну и ребятам, которые пойдут учиться, я бы советовал отучиться на оператора ЧПУ. Интересная работа.

— Ощущается ли сейчас у вас кадровый голод?

— Кадровый голод...да он всегда был. Это маленький город, что тут делать? У нас езды до Тулы. Там достаточно много предприятий оборонного, общепромышленного назначения. Зарплата примерно одинаковая, что в Туле, что здесь. Поэтому мы многих специалистов уговариваем, зачем вам тратить каждый день туда-обратно на поездку, лучше здесь работайте.

— Как вы стараетесь привлекать сотрудников?

— Помимо зарплаты, социальной сферой, она имеет значение. Бесплатная столовая, где вкусно, красиво, уютно. С автобуса доставка у нас бесплатная. Тепло, светло, все условия для работы.

— А молодежь стараетесь привлекать?

— Да, стараемся молодежь привлекать, давать им интересные задания. Ну, молодежь остается, кстати. Это радует!

— Девушек тоже привлекаете?

— Да, девушек у нас много. Например, на участке электромонтажной сборки, где собирают уже более мелкую продукцию. Здесь идет заготовка шлифов. Эта разработка: если раньше мы брали его в корпус и каждый провод у нас отмеряли, то сейчас ребята по тех картам разработанным полностью делают заготовку этих шлейфов, и мастер каждому выдает именно тот шлейф, который нужен.

— Работаете ли вы на экспорт?

— На экспорт ближнего зарубежья тяжело очень идет. Казахстан все хочет брать, но там система такая, что они хотят взять сначала свое, казахское, а потом уже что-то российское. Плюс они хотят, чтобы, допустим, было либо совместное предприятие какое-то, либо с участием казахов.

— Присутствует ли у ваших заказчиков скептицизм к российскому оборудованию, к российскому производству?

— К нам — нет. Как-то мы потихоньку завоевали свое место на рынке, нас многие знают. И мы стараемся держать марку. К нам скептически не относятся, вот честно.